Tuwas vs. Muda

Tuwas vs. Muda ist eine Unternehmenssimulation, in der du ein kleines Unternehmen leitest und versuchst, die Produktivität zu steigern, indem du MUDA vermeidest: Tätigkeiten, die Ressourcen verbrauchen, ohne einen Mehrwert zu schaffen. Bunte Monster namens MUDAs stehen für unproduktive Arbeit in der Fabrik, während fleißige Eichhörnchen namens Tuwas die Produktivität verkörpern. Effektives Management bringt mehr Tuwas in die Fabrik; schlechtes Management lässt sie mit MUDAs überfüllt sein und verschwendet Arbeitszeit.

Preise kalkulieren und Aufträge gewinnen

Andere Unternehmen schicken dir Anfragen, für die du Preise kalkulierst. Du verhandelst direkt mit Kunden in deinem Büro und wählst Angebote aus, mit denen das Unternehmen profitabel bleiben kann. Einige Anfragen sind zunächst unrentabel und würden zu Verlusten führen. Sobald ein Unternehmen ein Angebot annimmt, beginnt die Produktionsplanung.

Produktion planen

Weise Aufträge Maschinen zu, damit du mehrere gleichzeitig bearbeiten und Liefertermine einhalten kannst. Wenn du über die nötigen Mittel verfügst, kannst du zusätzliche Maschinen mieten. Sie kosten jedoch Geld und erfordern mehr Personal, wodurch die Ausgaben steigen. Mit sorgfältiger Planung kannst du Fristen auch mit weniger Maschinen einhalten. Wird ein Liefertermin verpasst, zahlt der Kunde nicht den vollen vereinbarten Preis, wodurch Umsatz und Gewinn sinken.

Die Fabrik instand halten

Maschinen müssen regelmäßig gewartet werden, was zu Ausfallzeiten führt. Vernachlässigst du die Wartung, kann es zu Defekten kommen. Reparaturen dauern länger als Wartungsarbeiten, daher musst du die Instandhaltung bei der Unternehmensplanung berücksichtigen. Um eine Insolvenz zu vermeiden und bei steigendem Umsatz und Arbeitsaufkommen profitabel zu bleiben, musst du Aufträge, Ausrüstung, Personal und Kosten sorgfältig aufeinander abstimmen.

Mit infoBoard planen

Du kannst das infoBoard-Planungsboard freischalten, um die Planung zu automatisieren und Maschinen, Mitarbeiter und Aufträge im Blick zu behalten. Mit seiner Rückwärtsplanung kannst du Liefertermine einhalten und den vereinbarten Preis erhalten. Das Board kann außerdem dazu beitragen, die Unternehmenskosten zu senken und den Gewinn zu steigern.